L'Histoire d'Esselte

En 1913, 13 entreprises suédoises de l'univers graphique se regroupent pour former SLT.

Par de nombreuses acquisitions, la société grandit et ses principales activités englobent alors de nombreux savoir-faire : de la reliure et fabrication de papier à l'impression de jeux de cartes, cartes, imprimés de valeurs dont des certificats d'actions et obligations.

Au début des années 60, SLT a un nombre impressionnant de marchés avec ses produits compétitifs. Puis en 1964 une période de grands changements structurels commence. Des divisions aux activités similaires fusionnent avec suppression de certaines activités incompatibles.

Le 1er août 1970, le groupe change son nom en Esselte. Grâce à d'importantes liquidités, un potentiel d'emprunt énorme et un programme d'acquisitions à l'étranger, Esselte s'inscrit alors dans une croissance dynamique en faisant tout d'abord l'acquisition de Benson's International Systems, le plus grand fabricant mondial de mécanismes de classeurs à anneaux.

Principaux évènements

1976 - Esselte fait l'acquisition d'Oxford Pendaflex Corp, un leader américain dans la fabrication de dossiers suspendus.

1978 - Esselte fait l'acquisition de DYMO Industries Inc, une société d'étiquetage de San Francisco, qui comprend également l'entreprise Meto avec son activité de marquage de prix.

1981 - Esselte fait l'acquisition de Letraset Ltd, un fournisseur d'envergure mondial en produits graphiques.

1990 - Esselte revend des biens immobiliers et ses activités de publication, impression et distribution de livres.

1992 - L'Assemblée Générale annuelle décide de scinder Esselte en 2 sociétés distinctes.

1996 - Esselte fait l'acquisition de Curtis, entreprise américaine de produits informatiques, ainsi que du plus important fournisseur autrichien de fournitures de bureau Karl Bene & Co.

1997 - Jan Kvarnström est nommé President et Directeur Général d'Esselte. Une nouvelle stratégie est mise au point avec en ligne de mire le développement des structures juridiques, financières et d’exploitation du groupe.

1998 - Esselte fait l'acquisition de plusieurs entreprises de produits informatiques et de matériels de bureau incluant Leitz, le plus grand fournisseur de matériels de bureau allemand et CoStar, fabricant américain d’imprimantes d’étiquettes pour ordinateurs individuels. Cession de Nielsen & Bainbridge.

1999 - L’activité Meto est distribuée aux actionnaires. Esselte devient une société spécialisée dans les fournitures de bureau et le siège social est transféré au Royaume-Uni. Anders Igel est nommé Président et PDG de Esselte.

2000 - La rentabilité de Esselte augmente. Un effort accru est porté sur les principales divisions d’exploitation et le revenu d’exploitation augmente sensiblement. Cession de l’imprimerie Monti.

2001 - Esselte subit une grave récession suite à la modernisation continue de l’exploitation et des activités. Le flux de liquidités augmente considérablement. Cession de Letraset et de l’activité de classement Tarifold. Restructuration de Curtis.

Juillet 2002 - Esselte devient une société privée lorsque l’offre publique faite par J.W. Childs aux actionnaires de Esselte AB est acceptée par les actionnaires représentant 97% du capital et 97% des votes de Esselte. Suite à l’acquisition, Magnus Nicolin, anciennement vice-président exécutif de Esselte, est nommé Président et PDG.

Mars 2003 - Esselte construit son équipe de cadres pour ses produits emballés adaptés aux besoins du consommateur et double ses investissements en marketing et en innovation. Esselte fait l'acquisition de la division Distribution de Centis Inc, un fabricant de fournitures de bureau. La transaction comprend les actifs de l’entreprise de distribution américaine Centis, composée de JM (anciennement Joshua Meyers), Duo Tang and Century Craft, et toute l’entreprise Centis Canada (Post Fax).

Octobre 2003 - Esselte est désormais présente sur le marché international des loisirs créatifs, grâce à l’acquisition de Xyron. Xyron développe, fabrique et vend des applications innovantes à base de colles, de films de plastification et de décalques conçus pour améliorer et protéger les impressions ordinaires, les images numériques, les photographies et les fabrications manuelles. Esselte est désormais bien placée pour acquérir une position dominante sur le marché en expansion de la reliure et de la plastification.

Avril 2004 - Esselte annonce qu’elle a réussit à accomplir une assurance d’obligations de 150 millions d’euros sur sept ans. Au total, 120 organisations de plus de 15 pays ont acheté les obligations. Le produit net de l’offre a été utilisé pour supprimer la dette mezzanine et réduire la créance bancaire prioritaire. Les obligations peuvent être achetées à la bourse irlandaise.

Août 2004 - Esselte réunit le groupe de vente Europe et son entreprise de solutions organisationnelles pour former Esselte Europe. La nouvelle entité garantit la coopération entre les divisions avec des objectifs partagés.

Novembre 2005 - Esselte vend sa division DYMO à Newell Rubbermaid pour USD 730 millions. L’opération, dont le prix est équivalent à trois fois le prix de vente, permet à Esselte de tirer profit de l'investissement significatif qu'elle avait réalisé dans l’entreprise depuis 2002. Avec le montant de la vente, Esselte rembourse la dette provenant de son rachat par l'emprunt en 2002 par la société de financement par capitaux propres JW Childs.

Décembre 2005 - Gary Brooks est nommé Président et Directeur Général de Esselte. Esselte poursuit ses efforts afin de devenir le leader mondial dans le secteur des fournitures de bureau.

Mars 2010 - Esselte finalise l’acquisition d’Isaberg Rapid, un des plus importants fournisseurs de matériel d’agrafage. Par cette reprise, Esselte entend renforcer sa position en qualité de producteur d’articles de bureau et élargir sa gamme de produits dans la niche des outils et au sein du marché professionnel du bricolage. Par ce biais, Esselte a notamment pour stratégie d’améliorer ses différentes niches et de poursuivre son développement international.